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全面人才发展体系

自我进化是一个企业真正的核心竞争力,而人才在其中扮演着发展载体的角色,人才重要性不言而喻。

以企业发展和人才发展需要为核心,构成长期跟踪、评价、激励、培养等一系列人才管理工作体系,通过企业和个人共同参与和推动,充分挖掘和培养每位员工的潜质和可能的发展方向,最终为企业实现长远战略发展目标提供多元化的持续的人才供应。

中汽人才交流中心认为打造企业生生不息的人才发展体系,需要掌握“明确标准-有效测评-找到差距-有针对性的培养”这一路径。

♦ 标准先行

建立明确的岗位能力标准,是人才培养的基础,只有标准明确,才能使人才培养脱离盲目的状态。人才发展的本质需求是业务发展,依据胜任力标准设计人才发展路径,是令员工满足经营战略的重要前提。

♦ 专业测评

标准的使用还需要精准的测评手段作为支撑,通过针对不同素质特性采取不同的评估方法,达到测评结果的真实可信,不仅能让企业了解人员能力差距,更能使员工自身建立正确的自我认认知。

♦ 人才培养

构建各级各类人才的学习地图就好比构建人才大楼的脚手架,令企业和员工对成长的路径都有清晰的认知,并以“学”“习”结合的形式高效发成能力提升。

中汽人才交流中心全面人才发展解决方案

从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态

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